Guardando indietro al passato, i nostri pensieri sono fugaci; guardando al futuro, siamo pieni di emozioni! L'anno 2021 sta per concludersi, al fine di avere un migliore sviluppo nel prossimo 2022, ACP ha appositamente tenuto l'attività "Esercizio strategico ACP 2022" dal 18 al 19 dicembre!
Sono 70 i dipendenti selezionati per partecipare a questa attività. I partecipanti sono stati divisi in 7 squadre. Prima dell'inizio dell'attività, ogni team stava facendo brainstorming per il proprio lavoro di squadra; ad esempio, crea un nome e uno slogan speciali per la squadra, che vanno con una postura eccezionale, per distinguersi meglio e ottenere risultati eccellenti di presentazione del team.
Dopo la presentazione del team, siamo arrivati alla sezione della raccolta dei problemi esistenti di ACP. Nel processo di raccolta dei problemi, tutti hanno scritto con entusiasmo le difficoltà che hanno incontrato nel loro lavoro. E c'è tempo per tutti di fare domande attivamente. Con il passare di ogni minuto e ogni secondo, anche le attività mattutine si sono concluse dopo il riepilogo dei problemi.
Nel pomeriggio, si è trattato del gioco di "sfidare impossibile" --- Un piccolo pezzo di legno deve essere riempito con 10 membri di una squadra, e la squadra che sta sul legno per il tempo più lungo vince. Questo non è solo un semplice gioco, ha requisiti molto elevati per le competenze e il coordinamento del team. Alcune squadre persistono per più di un minuto, ma alcune squadre persistono solo per pochi secondi. Il pomeriggio è passato nella continua sperimentazione di tutti. Solo nella sperimentazione, possiamo capire cosa significa "sfida impossibile, sii il migliore di te stesso".
Rispetto alla stanchezza e alla competizione tesa del primo giorno, le attività strategiche del secondo giorno sono sembrate particolarmente rilassate e piacevoli. Anche se sembrava rilassato, è stata anche una giornata che ha richiesto un lavoro di brainstorming. Il lavoro più grande nel secondo giorno è che ogni team ha discusso la missione, la visione e il valore di ACP. Durante la discussione del team, tutti hanno partecipato attivamente e discusso, e poi ogni team leader ha fatto una spiegazione molto dettagliata della missione, della visione e del valore.
L'ultima sezione dell'attività di strategia è la comprensione della "competitività core dell'azienda". Durante la discussione di 40 minuti, i membri di ciascun team hanno analizzato la "competitività di base" dell'azienda dal punto di vista di ACP. Fornire esempi dei punti di forza e di debolezza che pensano che ACP abbia, e quindi i membri rappresentativi di ciascun team hanno fatto interpretazioni dettagliate, che consentono anche a ciascun membro che partecipa alle attività strategiche di avere una comprensione più profonda della nostra azienda.
Con la fine dell'analisi della "competitività di base", le attività strategiche sono giunte al termine. Durante le attività strategiche di un giorno e mezzo, ogni membro che ha partecipato era stanco ma felice. Durante il processo, ogni personale del reparto ha formato una piccola squadra, quindi chi non aveva familiarità l'uno con l'altro prima, poteva familiarizzare l'uno con l'altro ora. Al termine dell'attività, il General Manager Louie ha consegnato i premi ai team vincitori e ha tenuto un discorso di chiusura!
